Правда ли, что лидерство бывает врожденным? Эксперт по коммуникациям, писательница и тренер Кристи Хеджес говорит, что интроверты имеют такой же потенциал руководить командой, как и все остальные

В своей новейшей книге Хеджес развенчивает распространенные мифы о лидерах. Самый важный из них: такого понятия, как прирожденный лидер, не существует, поэтому интроверты пользуются теми же преимуществами, что и экстраверты. Интроверты обладают очень ценными навыками, которые они могут развить в лидерские качества на рабочем месте.

Используйте свой дар слушателя в своих интересах

Интроверту, как правило, удобнее слушать, чем говорить. Хотя для тех, кто хочет быть лидером, это качество могло бы показаться затруднительным, но это чрезвычайно полезный навык. По словам Хеджес, интроверты склонны сначала думать, а потом говорить. Лучше всего у них получается тщательное обдумывание своих идей. Эта вдумчивость делает их сильными стратегами. Они не спешат усваивать информацию и находить что-то общее. Более спокойный характер интроверта внушает людям доверие. Кроме того, интроверты склонны уделять свое нераздельное внимание человеку, который с ними говорит. Оцените свои навыки хорошего слушателя и заставьте их работать в своих интересах. Если вы будете тщательно обдумывать свои мысли, то ваши предложения будут взвешенными и основанными на точных данных.

Наблюдайте и впитывайте новую информацию

Интроверту, которому трудно общаться с другими, легче найти общий язык с окружающими посредством наблюдения. «Интроверты не спешат брать слово, поэтому, когда они делятся своими идеями, их слова всегда продуманы и разумны, - говорит Хеджес. – Лидеры-интроверты редко высказывают непроработанные предложения. Интроверты, как правило, очень внимательны. Они замечают нюансы, которые другие упускают. Часто они могут рассказать вам все мельчайшие подробности». Навыки наблюдения не только помогают интроверту усваивать информацию, которую другие не замечают, но также перенять тактику у успешных коллег. Подмечайте эффективные коммуникационные стратегии, которые другие члены вашей команды используют на собраниях, и постарайтесь ими воспользоваться на практике.

Подготовьте план

На деловых встречах интроверты могут испытывать крайнее беспокойство и чаще всего ожидают подходящего момента, чтобы вставить свое слово. Не ждите! Хеджес предлагает изложить все свои предложения в начале собрания: «Интровертам проще обдумать все заранее и придумать план. Презентуйте свои идеи в первые несколько минут, и тогда, как минимум, ваш голос услышат. Атмосфера встречи складывается с первых минут, и, внося свой вклад, вы становитесь активным участником. К тому же, в дальнейшем ваши коллеги будут ссылаться на ваши слова, предоставляя вам возможность добавить что-то еще».

Подавайте пример

Даже если интроверт отличается сдержанностью и предпочитает молчать, он может мотивировать других своим примером. Как? Хеджес говорит, что главное – достичь успеха. «Интроверты мотивируют других, добиваясь успехов на своих собственных условиях», - говорит она. Если подумать, интроверты составляют где-то от одной трети до половины населения, поэтому неудивительно, что многие интроверты являются лидерами или хотят ими стать. «Показанный интровертом пример рушит стереотипы и побуждает других стремиться к собственным целям, - говорит Хеджес. – Нам нравятся уверенные в себе люди. Для этого нужно знать, кто вы и что собой представляете».

Информационная служба 7days.us