Не бойтесь задавать вопросы сотрудникам отдела кадров – вполне вероятно, они этого от вас и хотят.
Нет сомнений в том, что кандидаты, которые задают вопросы, имеют больше шансов получить работу своей мечты. Вот восемь лучших вопросов, которые могут задать претенденты:
1. Какую роль я буду играть?
Когда дело доходит до роли работника в стратегии бизнеса, название должности мало о чем говорит. Вы заполняете пустоту в живой, действующей команде. Кого компания надеется получить - идейного человека, наставника других сотрудников, творческую силу, следующего правилам работника или их нарушителя? Спросите о «специфике» работы, на которую претендуете.
2. Какое значение эта роль имеет для роста компании?
Воспользуйтесь этим вопросом для изучения ожидаемого уровня вовлеченности. В каком положении вам более комфортно – более ответственной или малозначимой? Хотите ли вы оказаться в роли человека, пользующегося уважением в компании, или вас устраивает роль героя под прикрытием?
3. Что собой представляют мои коллеги?
Лучшие собеседования проводятся в присутствии трех-четырех членов команды. Если это не так, то, придя на собеседование, задайте этот вопрос, чтобы разобраться в динамике группы. С этими людьми вы будете работать каждый день, поэтому они должны пройти тест, который Том Гимбел «самолетным» - это должны быть люди, с которыми вам понравится сидеть рядом во время длительного перелета.
4. Каков будет мой вклад в работу?
Этот вопрос имеет сразу два плюса - вы узнаете, кто будет сильнее всего на вас рассчитывать, и что нужно делать, чтобы ваши товарищи по команде были вами довольны. Ответ на этот вопрос даст вам представление о насущных проблемах, решение которых от вас будет ждать каждый член команды.
5. Какие дополнительные важные навыки мне понадобятся, чтобы справляться с этой работой?
Какие необязательные навыки нужны для этой конкретной работы? Выясните, нужен ли компании работник-одиночка или человек, хорошо умеющий работать в команде. Это отличный повод упомянуть полезные навыки, которыми вы обладаете.
6. Каким образом компания измеряет успех?
Информация о том, как будет измеряться ваш прогресс, даст вам лучшее представление о том, добьетесь ли вы успеха. Уточните, какие от вас будут требоваться результаты. Спросите о рабочих привычках людей, которые занимали эту позицию прежде, и которые в компании считаются хорошими работниками.
7. Что вы ожидаете от меня через месяц, через три месяца, через год?
Скорее всего, ваш работодатель имеет собственные ожидания. Узнайте, что вам нужно будет сделать в ближайшие месяцы. Спросите себя, сможете ли вы выдержать этот темп.
8. Какова ваша задача?
Это один из самых важных вопросов, которые вы можете задать. Исследования показывают, что сотрудники чувствуют максимальное удовлетворение от работы, когда их цели совпадают с целями работодателей. Выясните, находитесь ли вы на одной волне с вашими нанимателями.
Повторите вопросы каждому менеджеру по персоналу, с которым вы встретитесь, потому что от разных людей вы услышите разные ответы. Цепочка собеседований обычно заканчивается на директоре, поэтому на вопрос «Есть ли у вас ко мне какие-либо вопросы?», не стоит отвечать «Нет, на мои вопросы уже ответили». Поддержите разговор.
