Во вторник 5 сентября в продажу поступила новая биография Илона Маска, написанная Уолтером Айзексоном, в которой он предлагает заглянуть за кулисы бизнеса и образа жизни самого богатого человека в мире.

В книге "Илон Маск" рассказывается о жизни миллиардера от его детства и первых шагов в бизнесе до запуска гигантского звездолета компании SpaceX в начале этого года. Айзексон следовал за Маском в течение двух лет, чтобы получить доступ к его окружению и воссоздать сложную картину жизни магната.

Эта книга от издательства Simon & Schuster позволяет по-новому взглянуть на знакомые эпизоды недавней истории. Здесь упоминается поглощение Илона Маска социальной сети Twitter (теперь названной X), основание им стартапа искусственного интеллекта xAI, а также его усилия по разработке технологий для беспилотных автомобилей и гуманоидных роботов в компании Tesla.

Книга, состоящая из 95 глав и более чем 600 страниц, является последней в серии биографий Айзексона, профессора истории Тулейнского университета и бывшего редактора журнала Time, который также писал о Стиве Джобсе, Бенджамине Франклине и Генри Киссинджере.

В книге рассказывается о трудном детстве Маска и его непростых отношениях с отцом. А также подробно описываются и другие аспекты личной жизни Маска, которая часто характеризуется как хаотичная и беспорядочная.

В ней рассказывается о том, как миллиардер и его постоянная подруга Граймс, певица, настоящее имя которой Клэр Буше, тайно завели третьего ребенка, в результате чего общее число его известных детей достигло 10. Они назвали мальчика, рожденного суррогатной матерью в прошлом году, Техно Механикус Маск и дали ему прозвище Тау, в честь греческой буквы, что является неясной математической отсылкой на день рождения самого Илона.

Айзексон описывает, что произошло, когда двое других детей Маска родились у Шивон Зилис, руководителя компании Neuralink. Она хотела иметь детей, и ее вдохновили рассуждения Маска о важности деторождения для борьбы с сокращением численности населения. Маск предложил ей стать донором спермы, и в 2021 году у них родились близнецы. Однако Граймс не знала, что Маск стал отцом близнецов, пока эта тайна не стала достоянием общественности. "Граймс была возмущена", — пишет Айзексон.

Книга описывает игры Илона Маска с идеей строительства дома напротив завода Tesla в окрестностях Остина, через реку Колорадо. "Это должно быть что-то, словно упало с небес, как будто структура из другой галактики приземлилась в озеро", — цитируется Маск. В какой-то момент Маск предположил, что здание может представлять собой осколок стекла, появившийся из озера.

В книге также описаны примеры "жесткого" стиля руководства Маска. "У Маска есть правило ответственности: каждая деталь, каждый процесс и каждая спецификация должны иметь свое имя. Таким образом, он может быстро персонифицировать вину, когда что-то идет не так".

Айзексон задался вопросом, может ли сдержанный Маск достичь столь же многого, как и несдержанный, и приходит к выводу:

"Является ли нецензурность и независимость неотъемлемой частью его личности? Можно ли запустить ракеты в орбиту или перейти на электромобили, не принимая во внимание все аспекты его личности? Иногда великие инноваторы — это стремящиеся к риску дети-мужчины, которые не поддаются приучению к горшку. Они могут быть безрассудными, крикливыми, иногда даже токсичными. Они также могут быть безумными. Настолько безумными, чтобы верить, что могут изменить мир".

В апреле на одной из конференций тогдашний руководитель рекламного отдела Яккарино в частном порядке предложила Маску нанять ее для управления Twitter. Поскольку Маск не хотел отдавать слишком много контроля, Яккарино предложила, что их отношения могли бы работать по принципу эстафеты. Маск создавал бы продукт, а она его продавала. С тех пор она стала исполнительным директором компании X.

На фоне беспокойства рекламодателей по поводу того, как Маск управляет Twitter, Маск более часа беседовал с Дэвидом Заславом. Генеральный директор Warner Bros. Discovery сказал Маску, что тот занимается саморазрушением. Это затрудняет привлечение некоторых брендов и ему следует сосредоточиться на улучшении продукта Twitter.

Маск поручил своей команде выявлять сотрудников Twitter, не заслуживающих доверия. Подчиненные просматривали сообщения в Slack и посты в соцсетях в поисках недовольных сотрудников по ключевому слову "Илон". Десятки работников в итоге были уволены.

Стиль управления Маска может быть безрассудным, пишет Айзексон. Незадолго до Рождества Маск хотел сэкономить деньги, закрыв центр обработки данных Twitter в Сакраменто (Калифорния) и переместив серверы на другой сайт Twitter. Сотрудники предупредили, что это займет несколько месяцев. Вместо этого Маск неожиданно сам отправился в центр обработки данных с несколькими подчиненными, и в канун Рождества они наняли фургоны и начали перевозить серверы. Айзексон пишет, что впоследствии у Twitter возникли технические проблемы, а Маск позже заявил, что отключение было ошибкой.

В книге уделено мало времени некоторым ключевым вопросам, таким как недавняя смена руководителей и преемственность в крупнейшем из предприятий Маска. Однако в ней подробно рассматривается ряд инициатив, включая новые продукты.

Маск не скрывает, что в мае он сообщил о двух новых моделях, не раскрывая подробностей. Айзексон пишет, что Tesla планирует выпустить как автомобиль стоимостью 25 000 долларов, так и специализированное роботакси с "футуристическими чертами Cybertruck".

Маск полностью поддерживал идею создания роботакси и был непреклонен в том, что у автомобиля не будет зеркал, педалей или руля. "Мы собираемся пойти на этот риск. Это будет моя вина, если все будет плохо. Но мы не собираемся разрабатывать что-то вроде лягушки-амфибии, которая наполовину является автомобилем", — цитирует Маска книга.

Книга подтверждает, что Маск уделяет большое внимание запуску полета на Марс, который он планирует осуществить с помощью ракеты-носителя Starship компании SpaceX. После первого запуска Starship, который закончился взрывом через несколько минут, Маск был подавлен. Однако он быстро объявил об успехе, поскольку огромная ракета смогла покинуть стартовую площадку: "Нашей целью было покинуть площадку и взорваться вне поля зрения, и мы это сделали. Слишком многое может пойти не так, чтобы попасть на орбиту с первого раза".