Некоторым пережиткам прошлого не место в сегодняшнем трудовом ландшафте. Тем не менее, многие люди - даже молодые - держатся за устаревшие принципы, которые были признаны бесполезными еще несколько десятилетий назад. Вот шесть самых пагубных из них:
1. Мне всегда здесь найдется место, пока я хорошо поработаю. Как говорит Дж.Т. О'Доннелл, генеральный директор WorkItDaily.com,: «Все рабочие места временны». Дни пожизненной занятости давно прошли. В наши дни компании даже не знают, будет ли завтра существовать ваша работа или продукт, над которым вы работаете. Иногда ваши навыки устаревают. Это означает, что вы всегда должны быть готовы к следующему карьерному продвижению - даже если не у вашего нынешнего работодателя.
2. Компания отвечает за мое профессиональное развитие. Дни всеобщего обучения закончились, к ним на замену пришли индивидуальные планы повышения квалификации. Именно вы несете ответственность за достижение карьерных целей, а затем разрабатываете специальную обучающую программу, которая позволит вам добиться успеха в этой роли. Келли Палмер, директор по результатам деятельности компании Degreed, говорит так: «Бремя ответственности за управление развитием своей карьеры должен взять на себя работник. Он должен оттачивать свои навыки в контексте своих карьерных целей, а это уникальный для каждого человека процесс».
3. Социальные сети – для эгоистов. Социальные медиа - это не только инструмент для создания вашего бренда, но и отличный способ стать послом бренда вашей компании. Согласно Edelman Trust Barometer, «Публика более склонна доверять работникам фирмы, чем PR-департаменту, ее генеральному директору или основателю. 41% из нас считают, что сотрудники компании являются наиболее надежным источником информации о бизнесе».
4. Мой успех зависит от руководителя. Перекладывание своей веры исключительно на руководителя - рискованное занятие, какими бы крепкими ни были ваши отношения. Было время, когда начальник оказывал большое влияние на карьеру сотрудника. Сегодня ваша карьера - ваше собственное дело, и вам нужно вести его так, словно вы - генеральный директор этого предприятия. У вашего начальника есть собственные планы, которые, возможно, с вашими не соотносятся.
5. Строить свой личный бренд – значит не быть лояльным своей компании. «Если я создам свой бренд, меня будут считать нелояльным, - пишет сотрудник некоей компании. – В рядах моей компании считается, что даже наличие личного сайта может восприниматься как самореклама и бахвальство». Правда состоит в том, что хорошие компании поощряют и используют синергию между корпоративным и персональным брендами каждого сотрудника. Стоит помнить, что главное в управлении брендом – последовательность, а не слепое подчинение правилам, и не стоит посвящать карьеру компании, которая закрывает глаза на эту реальность.
6. Мне нужно управлять своим брендом только тогда, когда я ищу новую работу. Собственно, вам необходимо управлять своим брендом каждый день – всем, что вы делаете. Не упускайте возможности, о которых вы даже не подозреваете. Когда ваш бренд видят нужные люди, вы сами берете на себя ответственность за свою карьеру.
Пришло время обновить ваше мышление и прекратить придерживаться этих устаревших убеждений относительно карьеры.
Информационная служба 7days.us
